起業家精神と管理
 

起業家精神と経営はビジネスにおいて密接に関連する用語ですが、両方のプロセスにはかなりの違いがあります。管理には、広範な組織研究が含まれます。簡単に言えば、経営陣は組織の各側面を説明し、目的の目標セットを達成するために、組織と活動の調整について説明します。学者ハロルド・クーツは、かつて経営を人々から物事を成し遂げる方法について語る芸術として強調していました。彼は、このプロセスにおける正式なグループの重要性を強調した。したがって、管理者は、目的を達成するために組織全体の機能について話し合います。ただし、経営者と起業家精神との相互関係は、起業家精神が経営者に進むにつれて設定されます。起業家精神では、起業家の機会の認識が事業形成の前身として強調されているためです。しかし、一般的に、起業家精神はビジネスの創造を強調するため、経営者は起業家ベンチャーの目的を達成するために必要です。

起業家精神とは何ですか?

実際、専門分野としての起業家精神には定義がありません。一部の学者は、事業形成を起業家精神として受け入れている(「低

また、起業家精神はプロセスとして知られています。最初に、起業家の機会の次元が来ます。その後、機会の実現可能性を評価する必要があります。実現可能性とは、提案されたビジネスの価値を意味します。機会が実現可能でない場合、起業家はアイデアを再考するか、それを落とさなければなりません。機会が実現可能と特定されると、起業家は事業計画の起草に進みます。事業計画は、特定された機会が実際にどのように実施されるかについて話し合う草案を指します。事業計画が構築されると、起業家は事業を運営し始めます。このビジネスを運営することも起業家精神の一部です。

起業家の機会認識の重要性を明らかにする、Dissanayake

起業家精神と経営の違い

管理とは?

すべての組織は、乏しいリソースの下で運営されています。そして、各組織には達成すべきさまざまな目的があります。ただし、この点で、すべての組織は乏しいリソースの下で運営されているため、これらの目標を達成するには、リソースの効果的な割り当て、調整、計画などが重要です。そのため、この点で管理が重要になります。前述のように、管理とは、目的を達成するために組織内の人々から物事を成し遂げる方法と手段を指します。このプロセス全体が、今日では4つの管理機能に理論化されています。つまり、計画、主導(指示)、組織化、および管理です。

計画とは、会社の現在の地位、会社の予測される状態、および会社が予測される状態をどのように達成するかを決定することです。これらのアクティビティはすべて、計画機能に関係しています。リードとは、リーダーシップの役割を指します。管理者と所有者はリーダーシップの役割を果たし、他者に影響を与える能力は優れたリーダーシップの重要な属性です。組織化とは、会社の組織化を指します。部門の割り当て方法、権限の配布などは、この機能によって決定されます。最後に、制御機能は、計画が達成されたかどうかの評価を述べます。計画が満たされていない場合、マネージャーは何が間違っているかを確認し、是正措置を実施する必要があります。これらはすべて制御に関係しています。現代の管理慣行の下で、権限の委任、柔軟な組織、チーム管理が認められています。

起業家精神と管理

起業家精神と経営の違いは何ですか?

•起業家精神と管理の定義:

•起業家精神とは、企業の創造です。しかし、起業家精神の受け入れられた定義は、起業家精神の中心としての機会認識を強調しています。

•管理とは、最終的な目標を達成するための調整活動と乏しいリソースの効果的な利用を定義する全体的な組織活動を指します。

•プロセス:

•起業プロセスには、起業機会の認識、実現可能性分析、事業計画、事業運営などのステップが含まれます。

•管理プロセスには、計画、主導、整理、および管理のステップが含まれます。

•現代的な側面:

•現代の起業家精神には、社会起業家精神、ベンチャー成長、起業家精神、国際的な起業家精神などが含まれます。

•現代的な管理慣行には、権限の委任、柔軟な組織、およびチーム管理が含まれます。

•規律の範囲:

•管理は、広範囲にわたる組織研究です。すべてが含まれます。

•起業家精神は経営の一部です。

参照:


  1. バリンジャー、B。、

画像提供:


  1. マイケル・ルーコヴィッツによる起業家精神(CC BY-SA 2.0)
    ウィキコモンズを介した管理プロセス(パブリックドメイン)